人均產值不過3萬元的整木企業終將被淘汰

時間:2022-05-27 15:46:46 瀏覽:
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導讀:整木企業的人均產值到底能做到多少? 如何提升整木工廠的人均產值? 多少產值是整木企業的利潤平衡點?

整木企業的人均產值到底能做到多少?

如何提升整木工廠的人均產值?

多少產值是整木企業的利潤平衡點?

這是每個一個整木工廠都比較關心的問題。

5月14日應江山門協的邀請,中華整木網、整木智庫首席顧問-胡能勝老師為大家分享講解整木工廠管理的核心方法。

培訓結束江山的學員們課后感嘆:太專業了,且回答問題到位、一針見血。并對江山門業協會組織的這場活動紛紛舉起了大拇指。

胡老師也是《整木交付的痛與通》的作者,在兩個小時的分享中,他講了什么?

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1、大量的整木工廠為什么利潤低,甚至虧損?

2、整木工廠為什么人均產值低,為什么沒有效率?

3、行業有一些什么樣的特征及其對應會產生什么樣的管理問題?

4、這些管理問題產生的核心原因是什么?

5、該用什么樣的主要方式來來解決這些管理問題?

胡能勝老師從產品、工藝、流程、材料、變化、生產過程、班組、售后、增補單等九大維度來分析行業的特征。

胡能勝老師從整木企業數據化管理方式講解如何將整木管理管具體、管精細。

老師最終得出結論,做經銷商客戶的整木企業月人均產值必須過3萬元,否則沒有競爭力,終將被淘汰。

他提到,深化圖紙完成后2天內設計師需提交《訂做材料1清單》。已確定的緊急訂單的急料,采購可下預采購單。

整木企業完全可以做到月人均產值4萬元,甚至是5萬元、6萬元。

胡能勝老師分析出整木企業管理問題的核心原因:

1、整木工廠太多的事情不確定,訂單不確定、訂單的產品不確定、工序移交時間不確定等。

2、不知道重點要管什么,每天都很忙,如果未抓住重點、要點,一樣是業績不好。

3、不能用數據做精細化管理,只能看到生產現場的一堆堆貨所產生的亂象。

4、生產工作一環環相互影響而沒有效率,貼皮影響組裝、組裝影響油漆、油漆影響出貨等。

胡能勝老師提出了明確的整木生產改善方式:

1、用好統籌方式,工廠有人將訂單的事務有效地統籌起來,管理信息進行統一的協調與處理。

2、注重流程化運作,各部門、各班組、各工序通過流程的方式進行工作的有效銜接。

3、用訂單數據系統做管理,清晰訂單產品的分類管理方式,清晰各部門、各班組的工作銜接方式,使管理工作做到具體與精細。

4、加大管理力度,解決工作銜接問題,解決缺件漏件問題,解決品質問題,解決工作效率問題,解決交期問題,解決材料成本問題等,提高月人均產值。

胡能勝老師再次提出了PMC管理思維

PC思維:

用生產計劃有效地統籌訂單的加工時間與各工序的加工量;

用訂單數據控制產品配套、物料到料、控制生產異常、控制生產交期;

用生產進度系統管理生產產量、生產效率、設備提升率、投料量、班組產能負荷等。

MC思維:

物料分析、物料計劃、管理思維物料用量管理、物料追蹤管理對生產物料進行控制,保證生產進度、控制物料成本等。

PMC系統建設是一項專業活,需有專業人員指導實施才能高效,普通的生產計劃不能有效地解決生產管理問題。

華企正維咨詢在PMC管理與生產管理、企業利潤提升系統建設已形成了成熟的做法,可助力有追求的整木企業提升發展的能力與利潤增長。

在目前整木行業面臨“大洗牌”的背景下,必將有一些企業發展起來,有一大批企業被淘汰,這必將是有追求的企業才會存活下來,發展起來!

在江山門協的組織下,好學的江山整木同仁,開始的聽課人員從200多人,在2個小時內飚升到900多人,并有近萬個點贊。

在此,我們也為好學的江山整木同仁點贊,為江山門協的有力組織點贊。

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