皮阿諾胡造奇：從消費者痛點出發，聚焦收納賽道把專屬定制做到極致
胡造奇：這是根據我們都品牌發展戰略而定的。2020年，皮阿諾從公司戰略層面對品牌進行戰略升級，正式導入STP戰略，聚焦收納細分賽道，并通過進一步的市場細分，我們正全面推動皮阿諾向中高端戰略升級。這一系列動作包括logo升級，終端形象SI升級，簽約李云迪為形象代言人等。
皮阿諾一直秉承低調做事的風格，踏踏實實修煉內功，而從市場和行業反饋來說，品牌升級后的整體展示效果引起了市場關注，給人不“低調”的錯覺。
▲ 簽約國際鋼琴大師李云迪為代言人
▲ 皮阿諾全新logo亮相
Q：皮阿諾近年來主打“收納”角度賣點，同期推出了多個非常具有代表性的收納柜，為什么會把目光聚焦到“收納”上呢？
胡造奇：從品牌定位角度來看，皮阿諾正式引入STP細分市場戰略，提出了聚焦收納賽道的差異化競爭戰略。
從用戶的痛點出發，皮阿諾作為最早進入櫥柜市場的品牌之一，16年的產品經驗讓我們深深地理解了在終端消費者家中，當前廚房中最突出的矛盾就是收納難，收納無序的問題。我們從消費者實際需求出發，幫助消費者解決收納難題，聚焦收納賽道，打造定制家居收納賽道的第一品牌。
產品上，我們也分別推出了多款針對收納難的產品，比如顏價比超高的超級收納睿納II，顏值高，收納強，能大大緩解廚房收納難題。
▲ 皮阿諾形象主KV
Q：皮阿諾在大宗業績上非常突出，引起廣泛關注，但是終端店面作為行業基本盤，當前競爭環境下，皮阿諾有哪些舉措保障終端店面更穩健發展呢？
胡造奇：皮阿諾是“大宗+零售”雙輪驅動的品牌，大宗業務是我們的亮點，零售是企業的基礎，目前我們已經在全國擁有超過1000家終端門店。16年的發展，公司已經形成了一套完善的終端賦能體系，能幫助經銷商快速盈利。
從加入皮阿諾開始，經銷商即可享受到上市公司的品牌賦能福利，皮阿諾作為一家上市公司，與全國龍頭高端連鎖賣場戰略合作，會派專業人員輔助考察評估選址。
同時，在建店過程中，總部還有裝修補貼，專屬大咖設計師1對1全程跟蹤服務。
在團隊打造方面，公司有專門的營銷服務中心，通過A8+培訓體系全面解決店面運營、團隊能力打造，渠道拓客難題，同時還會派專業團隊會駐店3周，幫助經銷商開業成交。
此外，面對經銷商最擔心的流量問題，公司總部通過直播、商城、新媒體等渠道，給予流量賦能，幫助店面建立私域流量，裂變+變現增量盈利。
公司在終端經銷商的幫扶上可謂是保姆式，完善的十大賦能體系，從品牌賦能、建店賦能、裝修賦能、大咖賦能、團隊賦能、培訓賦能、開業賦能、渠道賦能、促銷賦能、流量賦能，全方面幫助經銷商實行快速開業盈利，免除經銷商的后顧之余，幫助終端門店穩健發展。
▲ 終端十大賦能體系
Q：作為上市公司之一，皮阿諾已經是行業領導品牌，請問一下你們認為的皮阿諾核心競爭力包括哪些？
胡造奇：核心競爭力主要體現在以下幾方面，品牌力，產品力，服務力。
品牌力方面：
皮阿諾是國內最早一批進入櫥柜行業的品牌，是第一個在A股上市的櫥柜品牌，是中國500強最具價值品牌，16年的深厚品牌沉淀，讓皮阿諾的品牌深入人心。
2020年以來，全新的品牌升級，全新的SI終端展示，全新的代言人，全新的廣告投放策略，讓終端門店的第一眼就特別突出。
產品力方面：
皮阿諾根據品牌定位實施產品差異化戰略，與國際頂尖設計大師加強研發戰略合作，實現產品研發和產品競爭力行業領先；推進產品聚焦戰略，精減產品線數量，優化材料和工藝技術，推行模塊化生產體系和基本款產品戰略。
堅定聚焦木作三大件，加大產品創新和研發力度，打造高性價比、高顏價比的基本款產品，持續用5年時間打造產品收納功能。
服務力方面：
一方面，全國布局生產基地，設置了阜沙、蘭考、天津、板芙四大智能化生產基地，在產能方面有保障;另一方面，在人才建設上，對外賦能高素質經銷商團隊，
對內培養優化職業經理人隊伍，為企業提供完善的人才梯隊建設，保證服務到位。
品牌力，產品力，服務力， 皮阿諾在為消費者定制美好生活這件事上，我們一直在努力。
▲ 全國四大生產基地
Q：如何看待中國華東區域的定制行情？參加中國建博會（上海）是否出于對華東區域的考慮？
胡造奇：華東區域是僅次于華南區的又一個定制崛起區域，這里聚集了一批優秀的定制家居企業，有著一批重品質的消費人群，華東區域的發展值得期待。
中國建博會（上海）是匯聚全國最優秀的定制企業的一場行業盛宴，皮阿諾作為櫥柜A股上市的第一品牌，能在此與全國友商同臺競技，是皮阿諾展示和檢驗自身品牌實力的一次良機。
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