帶你走進一個真實的整木定制--售后問題
售后問題,不論是工廠還是店面,都不得不去面對的問題,而且這個問題還是不斷的,持續會發生,想躲都躲不了,很多老板都是栽在這個問題上面。
有些問題的發生,都忍不住覺得可笑,這種弱智的問題都會發生,而且還真就會發生,大家都有,別覺得好笑。江西的貨發到福建,湖南的貨發到湖北,有時候還帶串串的,你家的發到我家了,我家的發到你家了,算了,別麻煩工廠了,咱們私下調換就好了。
明明圖紙上標注的是深色的,等貨到現場開包,怎么就成白色的啦。是不是出太陽了,把板照亮了。
你報價一個星期,拆單半個月,怎么補個線條還要一個月,這是什么節奏啊。
你說你分批發貨,沒問題,可你別一個柜子先把柜體發過來,門板線條不給我,要不你就按區域給我一個個區域發都可以,你別發一半留一半啊,你是讓我裝還是不讓我裝,我知道,門板工藝復雜點,時間長點,但你要為我考慮下啊,你這樣不等于發了也是白發嗎,裝吧,裝一半我要停下來,不裝吧,貨到現場,業主問我,貨都到了,趕緊安排師傅過來安裝啊,你說我裝還是不裝。
內弧墻板你幫我做成外弧墻板,讓工廠補單,過了半個月,補回來又是外弧墻板,我天天跟著你來回提貨都會提窮的,更別說業主在你面前說來說去,說什么破工廠,什么破品牌,再也不會相信你們了。
真不容易啊,做整木經銷商的,成交過的業主,基本最后能成為朋友的不會過半,其它的都是從密月期到冰凍期,反目成愁的比比皆是,最后連店面都守不住,怎么守不住了,被業主砸啦。
這么多問題的發生,到底是由于什么原因而導致的呢?
1、心態
得過且過的心態決定了產品最終質量好壞,木工差不多就行,打磨差不多就可以了,到了油漆,再怎么處理都處理不好。返工,成本大,會追責,算了,過得去就行。試裝,柜體裝好,門板線條擺放下,OK 沒問題,拆開打包。墻板在地上擺好,對下圖紙,沒有少件,打包。有些連最基本的擺放都不做,直接打包。有領導過來檢查,就做下,沒有,就直接過了。有些工廠設計師在接到經銷商設計師的來電,總是把自己的位置擺的高高的,多對一分種都難,這樣的心太怎么會做得好。
2、質檢
每一道工序都應該配到相應的質檢人員,對上道工序產品進行檢驗,如果不合格,返修或者重做。而有些工廠為了節省成本,連質檢都省掉了,只在成白身試裝或者成品試裝進行檢查,有些稍好點的工廠,會在線上進行抽檢。如果只是為了檢查而檢查,那么,產品質量的好壞就是被檢查出來的,而不是生產出來的。
跟單分兩部份,一部份是生產跟單,說的是生產部跟單員在對每個訂單的生產進度進行跟進,及時上傳訂單數據。還有一部份是業務跟單,跟進生產進度的同進對訂單產品的質量、造型、顏色進行核對,核對與客戶交接的圖紙數據是否一致。
而所有對外與客戶交流的,要不就是跟單員,要不就是銷售員或者區域經理,假如跟單員手上沒有數據,客戶電話過來查詢訂單進度,答不上來,不能回復具體交貨周期,客戶的第一反應就是什么時候可以給到我出貨時間,這樣在客戶的心中對公司的服務就會打一個大大的問號。
如果業務跟單沒有及進對產品的造型、顏色、質量進行及時核對跟進,如果線上的工人做錯了,根本無法及時進行修復和調整,只能等到流到下一道工序質檢時才能發現是否有問題,如果質檢失查,最終有可能這個貨就會流到客戶手上,等待經銷商的就是客戶的怒火。
4、設計
由于設計原因出現的質量問題,你是無法通過生產檢驗出來,有些結構問題是可以通過試裝檢驗出來,但如果是尺寸出了問題,那么就只能等產品流通到客戶手上,安裝時才能最后被發現。為什么,當設計出現問題,可能是由于操作失誤造成的,也有可能是與經銷商設計師溝通對接出現了問題,或者是由于設計師本身的技能水平的問題,對于產品本身的結構不了解造成的。所以,設計方面的問題,工廠必須要有風險控制意識,通過圖紙審核或者是合作完成項目的方式來操作。而不是簡簡單單的,拆完單讓經銷商的設計師簽字就完了,把所有的風險都轉嫁到經銷商身上,這是對企業的不負責,也是對經銷商的不負責。
5、管理
管理是除了對人員安排,流程管理進行管控外,還要對產品本身的質量、工藝、結構進行優化、監督。人員管理不到位,員工的積極性無法提高,工作怠工拖拉,流程制定不合理,監督不到位,生產的效率和質量無法得到保障。制度管人,流程管事。雖然經銷商無法直接了解到工廠的管理是好還是壞,但如果產品流到客戶手上出現了問題,客戶就會覺得,這個公司的管理出現了問題。而不是制度或者流程有問題,是人出了問題。
6、格局
產品質量是公司從上到下必須要操守的底限,而不是某一個人,某個職位,某個工種的義務和職責,它是公司全體員工的天職。質量的好壞,關系到公司是否盈利,盈利是否可以得到保障,而不會由于不斷的售后而慢慢耗盡本該就有的利潤。這需要公司領導和員工提高現有的格局,對事物的認知提升到一定的高度。從長遠的角度進行考量與分析質量本身所帶來的影響與后患。
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